Внедрение BIM: особая роль пилотных проектов

После выхода статьи Владимира Талапова «Внедрение BIM в проектную практику: десять тезисов для руководителей» и его выступления на Autodesk University Russia 2013 к нам в компанию «Интеграл» поступило много откликов и вопросов...

Влияние организованности процесса разработки ПО на качество программ и на личную производительность в Индивидуальном процессе разработки

Совсем скоро, 17 декабря, в учебном центре Luxoft Training пройдет мастер-класс Марка Паулка, соавтора модели зрелости возможностей создания ПО (Capability Maturity Model for Software). Марк Паулк разрабатывает и преподает курсы по разработке ПО, совершенствованию процесса разработки ПО (CMM и CMMI), зрелости процессов, agile-методологиям, управлению проектами по разработке ПО и статистическому анализу. Предлагаем вам ознакомиться с его статьей, посвященной взаимосвязи между организованностью процесса разработки ПО, качеством ПО и личной производительностью. Влияние организованности процесса разработки ПО на качество...

О чем молчит диаграмма Ганта или почему проекты всегда опаздывают

Каждый раз, когда я смотрю на диаграммы Ганта [1], меня мучает один и тот же вопрос. Как? Вот как можно быть уверенным, что ресурс А, выполнит задачу Б за 5 дней? Нет, я понимаю, что есть исторические данные, есть, не побоюсь этого слова, статистика. Но вот как можно на основе всего этого делать уверенные прогнозы? Я не понимаю. Если для вас термины «взаимозависимость событий» и «статистические отклонения» говорят что-то не только по отдельности, но и в совокупности, то статья вас вряд ли заинтересует. А вот если эти термины, употребленные в одном контексте, не говорят вам в чем проблема диаграмм Ганта, то приглашаю под кат, где на...

BI: проблема выбора решения и пример одного провала

В этой статье хочу рассказать о том, как менялась система отчетности в одной немаленькой компании, какие продукты удалось сравнить в реальных условиях (суровых реалиях взаимодействия с нашими управленцами) и почему провалилось внедрение довольно удобной и красивой BI-системы. Исходное состояние дел Отделившейся от более крупной компании достался в наследство могучий и ужасный Cognos BI 8.3. На портале отчетности уже был некий набор используемых старой командой отчетов, но команда менялась, росла коммерческая служба, которая к тому же обзавелась своей службой аналитики, получившей доступ к созданию новых отчетов в системе. В определенный...

Юрий Колесников, «Волга — Днепр»: Между глобальным и локальным

О выходе на международный рынок, о глобальном лицензировании, о преимуществах управления лицензиями и выполнении требований зарубежного законодательства мы беседуем с Юрием Колесниковым, ИТ-директором группы компаний «Волга — Днепр». Сегодня выход на международный рынок — вполне актуальная тема для крупного российского бизнеса, а зав­тра то же самое можно будет сказать и о фирмах среднего размера. Может быть, уже возможно как-то обобщить опыт реализации ИТ-проектов в зарубежных офисах российских компаний? Юрий Колесников: На моей памяти эта тема ни разу не всплывала на уровне дискуссий или в прессе. Она возникает только из...

Внедрение BIM — опыт, сценарии, ошибки, выводы

Отмечаемая в 2013 году стагнация в строительстве, всё возрастающая конкуренция, изменившийся набор инструментов САПР, мировая практика вынуждают проектные организации обратиться к новым технологиям проектирования. Одной из самых обсуждаемых технологий в последние годы является технология BIM. Данная статья — это попытка посмотреть на информационную модель объекта строительства как на трехмерную модель, почти не касаясь участников ее создания в рамках жизненного цикла; показать, какие работы и механизмы предваряют создание BIM; определить существующие сценарии внедрения; сформулировать ряд ошибок; проанализировать опыт внедренческих работ и...

Жизненный цикл планирования в руководстве PMBOK PMBOK и PMP

Какая из пяти групп процессов руководства PMBOK имеет наибольшее количество процессов? Да, вероятно, вы ответили правильно – это группа процессов планирования. Эта группа обычно содержит около 50% от всех процессов, определенных в стандарте. Данная процентная доля была примерно одинаковой во всех версиях, как показано на следующей диаграмме:   Как происходит планирование? Его можно понять путем отслеживания связей между процессами, которые сами получаются из их входов и выходов (когда один из выходов процесса также является входом другого процесса, они имеют прямую связь). Это было бы чересчур подробно,...

Bentley Systems в России: интервью с новым директором Николаем Дубовицким

В апреле этого года во время ежегодной пользовательской конференции Bentley Systems в Москве наш специальный корреспондент Владимир Талапов взял интервью у генерального директора этой компании по России и СНГ Николая Дубовицкого. Николай, поскольку вы недавно вступили в эту должность, для начала расскажите немного о себе: где вы учились, где работали, кем мечтали стать в детстве, сбылась ли эта мечта, и как вы оказались в IT-индустрии? С четырнадцати лет я мечтал быть программистом. Тогда в Советском Союзе появились первые персональные компьютеры, на меня они произвели очень сильное впечатление, и я решил выбрать это своей...

Горизонт планирования

Часто мы делаем проекты продолжительностью в несколько месяцев. При этом горизонт планирования команд в Сибириксе — порядка пяти недель. В переложении на спринты — 3-5 спринтов (зависит от опыта конкретной команды). Я...

Проект организации строительства как стратегия обеспечения своевременного ввода объекта в эксплуатацию

Исторически Проект организации строительства (ПОС) — это именно тот документ, в рамках которого должны быть выбраны наиболее рациональные для конкретной стройки решения в области организации строительства: оптимизированы логистические потоки и численность персонала, определены состав и размещение основной строительной техники, проведено зонирование площадки и зафиксированы многие другие принципиальные решения, вместе составляющие стратегию реализации строительного проекта, согласованную ключевыми участниками — Застройщиком и Генподрядчиком. Но в наши дни ПОС в абсолютном большинстве строительных проектов используется исключительно для...

Корпоративная утопия коммуникационной среды

Работа любой крупной компании ежедневно создает информационный поток в сотни, даже если не тысячи гигабайт информации, причем зачастую по большей части повторяющейся между собой. Мы храним цитаты доброй сотни ответов в переписке, включаем зубодробительные подписи с врезкой о конфиденциальности информации. Мы храним добрый десяток версий одних и тех же документов устраивая из «базы знаний» файловую помойку. Культура информационного хранения и обмена данных сродни бытовой культуре общества. Однако, если лучших из нас еще научили не сорить на улице, то очень немногие из лучших самостоятельно научились высоко-материальной культуре. Да-да,...

Три главных причины саботажа при внедрении IT-систем и способы «лечения»

Как ваши коллеги и сотрудники воспринимают новые подходы в работе? Бывает, что кто-то протестует? Сколько денег и времени вы потеряете, если столкнетесь с саботажем новинки? Почему вспыхивают бунты и как их гасить, на примере внедрения системы электронного документооборота Саботаж при внедрении СЭД и «лекарства» от этих болезней «Все что нас не убивает, делает нас сильнее» Фридрих Ницше Данную статью хочу посвятить вопросу саботажа системы электронного документооборота при выполнении проекта ее внедрения в компании. Это один из рисков проекта, который руководитель проекта должен не только идентифицировать, но и...

Секретные сценарии управления проектами генподряда в СССР снова в игре

В этой статье я начинаю раскрытие секретных сценариев на которых базировалась советская школа управления проектами. Моя первая статья с обзором практик, которые еще в 70е годы в СССР намного опережали многие практики в США настолько, что экономисты СССР получали Нобелевские Премии за них, вызвала огромный резонанс в Сообществе управления проектами. Google находит сотни ссылок на мою публикацию. Однако давайте от патриотизма и признания достижений отечественной школы управления проектами перейдем к конкретике. Сейчас по-сути «Ренессанс методологии СССР», практически Правительства РФ и стран СНГ после многих лет отрицания стали...

Информационно-аналитическое обеспечение руководства: мониторинг хода реализации госпрограмм на примере Олимпиады 2014 года в г. Сочи

В России все большие обороты набирают амбициозные государственные программы, от качественного и результативного выполнения которых зависит престиж нашей страны на международной арене, ее экономическое и социальное развитие. Это крупные общественно-значимые программы: ПНП «Здоровье», «Развитие АПК», «Образование», «Жилье», госпрограмма «Электронное общество» и целый ряд программ в области спорта: Олимпиада-2014 г. в Сочи, Универсиада-2013 в Казани, Чемпионат мира по футболу 2018, Формула-1, — и другие. Государственные программы требуют применения не только инструментов оперативного проектного управления, но и эффективных средств...

7 методов анализа портфеля проектов

Портфель проектов — это совокупность проектов, программ и подпортфелей, управляемых для достижения стратегических целей. Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ. Под хабракатом несколько аналитических методик, связанных с портфельным управлением. Полтора землекопа делить на три проекта не будем, а вот деньги можно и посчитать. Stage-gate хорош, но это не всё В управлении портфелем принято выбирать между двумя подходами: stage-gate или portfolio-review. В первом случае, Go/Kill-decision принимается при...

Метрики в Scrum и Kanban

По разным причинам Scrum получил очень широкое распространение среди IT компаний. Многие компании и отдельные команды начали внедрять Scrum в своих проектах. У одних это получается, у других не очень. Грамотный и опытный специалист перед внедрением чего-то нового всегда задумывается о метриках. Как убедиться, что внедрение Scrum идет по плану? Улучшается ли производительность команды? Нет ли каких-то проблем? Если вы тоже задавались этими вопросами, добро пожаловать под кат. И тут в Scrum очень мало ответов. Кроме сугубо бизнес-метрик, которые можно применять практически в любом процессе ( ROI , Earned Business Value ,...

Стройку в облака! Или три дня хороших новостей на «Феликсе Дзержинском»

В последний уик-энд июля мне довелось стать участником интересного мероприятия, информацией о котором я готова поделиться с читателями. Три дня (с 26 по 28 июля) на теплоходе с грозным названием «Феликс Дзержинский» проходило ставшее уже традиционным действо — научно-практическая конференция «Стройку — в облака! Информационные системы и ресурсы в сфере градостроительства». Мероприятие организовано при участии Министерства регионального развития РФ, Департамента градостроительной политики города Москвы, Департамента информационных технологий при участии компании «Системы и проекты». На форум собралось несколько десятков специалистов в...

Миражи сокращения стоимости строительства

В последние годы часто поднимается вопрос о чрезмерной стоимости строительства различных объектов. Кратко рассмотрим самые распространенные миражи в области сокращения издержек, манящие к себе все новые и новые поколения руководителей Мираж N° 1 Проектировать и строить МОЖНО ОДНОВРЕМЕННО-ТАК БЫСТРЕЕ Если СМР обычно выполняются «от фундамента до кровли и инженерки», то ПИР — с точностью до наоборот. Чтобы спроектировать фундаменты под оборудо¬вание, надо оборудование выбрать, а для этого провести расчеты инженерных си¬стем. Поэтому «запараллеливание» про¬ектирования и строительства вынуждает проектировщиков работать...

Заметки по внедрению Scrum — что обязательно приведет к провалу итерации, если ничего не предпринимать

Ниже несколько, во многом очевидных, тезисов, которые могут помочь новичкам в Scrum Немного о проекте и о командах. Описанный проект — первый, на котором мы решили применить Scrum в полной мере.  До этого работали по итерациям, но без Stand-up митингов, Ретроспектив и Демок. Работы над проектом ведут две команды.  Команда 1 создает систему документооборота, в которой будут готовиться данные для некого приложения, которое разрабатывает Команда 2. Из-за этого в определенных итерациях мы пересекаемся и сильно зависим друг от друга Итак. 1. В планированиидолжна участвовать вся команда Из практики:  При планировании...

Обновление строительной нормативной базы: дань моде или необходимость?

Как сегодня определить начальную цену контракта? Как оценить достоверность стоимости, которую представил подрядчик? Как рассчитать сроки выполнения работ, не привлекая каждый раз внешних экспертов? Эти вопросы актуальны для всех участников строительных проектов. Государственная сметно-нормативная база данных сегодня не способна дать ответы на эти вопросы. Что же тогда должно быть в нормативной базе, отвечающей требованиям времени? Вчера и сегодня, или проблемы ГЭСН И ФЕР Нормативная база в строительстве формируется на основе иерархии строительных процессов. В этом базы норм и расценок, созданные на государственном, региональном,...

Опыт проваленных проектов — тоже опыт

Зачастую в описании вакансии менеджера продукта или проекта указано, что для кандидата на должность обязателен опыт участия как минимум в нескольких успешных проектах. Так или иначе, на собеседовании кандидата просят рассказать о его профессиональном опыте, где конечно прозвучит рассказ только об успешных проектах, либо поданных как таковые. Поведение кандидатов понятно: все хотят выгодно продать себя и никто не хочет при первой встрече говорить о темных пятнах в своей карьере. Однако тем, кто нанимает будущего менеджера, не следует игнорировать отрицательный опыт кандидатов и тем более исключать их из претендентов на вакансию. Ведь...

Хотите, чтобы ваша компания развивалась? Избавьтесь от менеджеров!

Многие сотрудники работают на своих боссов, нежели на компанию или своих клиентов. В наше время бизнес пронизан менеджерами разных уровней, и сотрудники часто обнаруживают, что они, играя в политику, фокусируются на задачах, которые осчастливливают их босса. В конечном итоге компании быстро забывают какие у них цели и бизнес-задачи — каждый сотрудник занимается в основном только решением текущих задач, не придавая значения тому, как они укладываются в общую картину. Если вы заметили такое на вашем текущем месте работы, знайте, что в этом виновата иерархическая структура организации. Устранив иерархическую модель в моем...

SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом

Думаю, что большинство тех, кто внедрял у себя в командах тот или иной инструмент (особенно, если он родом из страны с другой ментальностью) согласиться, что внедрение не всегда проходит гладко. Однажды один академик мне сказал: «Ну а как ты хотел? Внедрение — это по определению вторжение чужеродного объекта в тело. Должно быть оСВОЕние. Делание своим!». С тех пор, для меня осознание того, что инструмент работает не совсем так, как задумывалось — является лучшим признаком освоения. Команда или сотрудник модернизировали по своему и начали использовать. И еще лучше, когда команда берет два разных инструмента и сама комбинирует их. Так...

Любовь и ненависть к новым отчетам Microsoft Project 2013

Я решил снять два учебных фильма по новым отчетам Microsoft Project 2013. Фактически MS Project 2013 отличается от MS Project 2010 только данными отчетами. Поэтому вам не требуется покупать новые книжки по MS Project 2013 или ходить на учебные курсы по нему, если у вас есть старые материалы по MS Project 2010, поэтому весь новый функционал абсолютно полно и бесплатно освещен в данных учебных роликах. На деле я снял эти учебные ролики потому что заметил, что тренеры по MS Project развернули откровенный «лохотрон» убеждая всех, что нужно обезательно заново переучиваться с выходом MS Project 2013 пройдя их дорогие курсы обучения, а также...

Организация строительства: нормативно-правовые и практические аспекты

Бедственное положение с организационно-технологическими решениями на самых разнообразных строительных площадках известно многим и не понаслышке. Не-оптимальный выбор основной техники, нескоординированные действия бригад, несвоевременное обеспечение оборудованием и материалами, ошибки в РД, до-полнительные объемы работ, не запланированные в ССР, которые выявляются только при разработке ППР, в частности на выполнение технологически сложных работ по монтажу оборудования… Это сталкиваются сегодня на стройках. Что мы имеем в результате? Простои, авралы, дополнительные затраты, всеобщее недовольство друг другом… В конечном счете,...

Видео