Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Software Project Manager среднего проекта – кто он?
Я не собираюсь делать свою работу за других! Одно из правил руководителя. От маленьких проектов к средним проектам – было два программиста, а стало восемь По моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы [...]
Календарный график производства работ, сетевой и линейный
Календарный график производства работ - элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Календарный план производства работ – ключевой документ ППР. От качества его разработки взначительноймерезависит успех реализации всего проекта. Его назначение – разработка и осуществление наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых [...]
Мотивация удаленных сотрудников
В IT индустрии все чаще встречаются проекты с распределенными командами. Это удобно — спецификация, код, баги, мануалы легко перемещаются из одного конца планеты в другой за доли секунд. Это выгодно — аутсорсинг проектных процессов, будь то разработка, тестирование или саппорт, в Индии или Китае обойдется в 3–5 раз дешевле аналогичных сервисов в странах Европы или [...]
Опасные связи
Как шутил один повар, «главный ингредиент в блюде — тот, что вы забыли добавить». Нельзя однозначно сказать, что главное в успехе проекта, но эффективные коммуникации — уж точно не на последнем месте! Матрица-4. Коммуникационная Коммуникации в проекте — это информационный обмен между его участниками. Чем сложнее проект, тем больше вариантов коммуникационных ситуаций мы имеем. В принципе, каждый участник проекта хотел бы знать, к кому и по какому [...]
Как работать с архитектором? Что нужно знать заказчикам и строителям?
На эти и другие вопросы, посвященные юридическим аспектам архитектурной деятельности, отвечает президент Союза московских архитекторов Виктор Николаевич Логвинов “Т.С.”: Успех проектной работы во многом зависит от того, как изначально складываются отношения между заказчиком и архитектором. О чем должен знать заказчик, обращаясь к услугам архитектора? В.Л.: Думаю, лучше начать наш разговор с вопроса: как выбрать архитектора? [...]
Обоснование проекта
Я не знаю зачем, и кому это нужно… Неутешительная статистика проектной деятельности свидетельствует, что успех или неудачи проекта закладываются на его ранних стадиях. Опытные проект-менеджеры с горечью констатируют, что многих проблем в проекте можно было бы избежать, если бы в самом начале они уделили больше внимания обоснованию необходимости проекта и способов достижения его результатов. Еще более категоричны те, кто подключается к проекту уже [...]
Вопросы организации проектной работы в коммерческом (финансовом) учреждении
Подавляющее большинство проектов самого разного рода имеют между собой очень много общих черт – независимо от того, связаны ли они со строительством железобетонного объекта, или с разработкой программного обеспечения, или с созданием и внедрением новых банковских технологий. Поэтому, говоря о методах управления проектом, необходимо иметь в виду, что эти методы, как правило, сохраняют свою сущность [...]