Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Как планировать, чтобы не терять деньги в инвестиционных проектах
План – долг, перевыполнение – честь? Как и любой другой прогноз, бизнес-план действительно может стать инструментом сокращения потерь при инвестировании. И дело не в точности прогноза (за этим, если угодно – к экстрасенсам), а в выполнении следующих условий: свободная циркуляция информации «с линии фронта в штаб» (в том числе и плохих новостей); актуализация плана и [...]
Менеджерское “решалово”
На воровском жаргоне «решалово» означает возможность устранения проблемы или содействие в решении какого- либо вопроса. Для этого у “работников ножа и топора” есть свои методы. Менеджер проекта – это связующее звено между технологиями и бизнесом, и его решения стоят компании денег. Потому менеджерские решения должны быть понятны и обоснованы. Чтобы так и было, надо предоставлять [...]
Оптимизация управления капитальным строительством с помощью Системы Оперативного Мониторинга Объектов Капитального Строительства
При капитальном строительстве компании нефтегазовой, атомной и других отраслей промышленности часто сталкиваются с возникновением на стадиях проведения изысканий, проектирования и планирования строительно-монтажных работ (СМР) ошибок, которые впоследствии становятся причинами проблем на строительной площадке. Вынужденный демонтаж уже сооруженных элементов; ожидание материалов, заранее не спланированных к доставке; простои людей и техники и т.д. влекут за собой дополнительные [...]
Инжиниринг входит в моду
Искусство сопровождения проекта На петербургском рынке все больше проектов, обеспеченных инвестициями, в том числе иностранными, и не имеющих достаточной организационной основы для реализации. Спрос на инжиниринговые услуги растет. Однако компаний, способных обеспечить весь путь реализации «чужого» проекта, в городе не более десятка. Такие понятия, как инжиниринг, управление проектами, проект-менеджмент, стали сегодня весьма модными в среде [...]
Результат – крупным планом
Суть продуктно-ориентированного подхода к планированию проста: каждый этап проекта и любая выполняемая в нем работа (задача) должны вести к заранее определенному результату. Но красота этого метода постигается в процессе разработки плана проекта, который будет разительно отличаться от «обычного» плана Это сродни японской практике написания еженедельного отчета «авансом», в понедельник. Японцам остается лишь отработать неделю так, чтобы в пятницу не пришлось переделывать отчет. Глубоко. Большинство [...]
Проектный кастинг. Распределяем роли
Возможно, это будет немного неожиданно, но сегодня речь пойдет не о подборе команды проекта. Нельзя забывать, что помимо непосредственных исполнителей работ в проекте есть и другие не менее, а порою гораздо более важные «фигуры». Продолжая знакомство с проектным подходом в логике развития самого проекта, мы приступаем к определению участников проекта и распределению ролей между ними. Почему это важно? Ответить на этот вопрос проще, если обратиться к обычной практике [...]
«Доминанта-Энерджи»: EPCM — это система!
Относительно новые для России понятия ЕРСМ-контракт и ЕРСМ-подрядчик успели прочно закрепиться на рынке предложений и в ряду потребностей многих компаний. Не отстают от общих тенденций развития и энергетики. Все чаще в заголовках новостей можно видеть примерно следующее: «Компания «X» проводит открытый конкурс по выбору ЕРСМ-подрядчика». О том, что представляет собой ЕРСМ, «ЭПР» подробно рассказал генеральный директор ОАО «Доминанта-Энерджи» Вадим Перегудов.