Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Идеальный клиент не миф
Умение компании-заказчика четко определять цели ERP1 проекта, управлять объемом работ, который предстоит выполнить в его рамках, а также способность руководить проектом являются ключевыми факторами, которые приведут как клиента, так и консультационную компанию, внедряющую систему, к успеху. Проект внедрения ERP системы представляет собой один из самых сложных и специфических видов проектов. Согласно мировой статистике, лишь 26% [...]
Задо-прикрывательное управление проектами
Можно дать много определений управлению проектами. Я бы сказал, что определение будет отличаться в зависимости от того как движется проект, его размера, состояния клиента на момент окончания и т.п. И, безусловно, существуют проекты, которые можно, по крайней мере частично, определить как задо-прекрывательные. Это происходит, как правило, когда выполняется хотя бы одно условие: Клиент постоянно меняет границы проекта (scope). Существует значительные задержки, которые не могут [...]
Разработка программного обеспечения группой в составе одного человека
При словах «процесс разработки программного обеспечения» у некоторых возникает образ больших и пыльных стопок подшивок, набитых правилами, директивами и формами с изобилием административного жаргона. Но обычно такие залежи документов можно встретить только в очень крупных компаниях, которые пишут программное обеспечение со скоростью улитки для правительственных организаций и компаний, входящих в список первых 500. Там программное [...]
Подсеивать и подстригать… или Как сделать стандарт управления проектами работающим инструментом
Известно, что вырастить хороший газон очень просто. Нужно всего лишь подсеивать и подстригать, и так – триста лет. Похожим образом обстоит дело и со стандартом управления проектами на предприятии. Кто-то должен создавать стандарт, и кто-то – постоянно корректировать его в соответствии с новыми условиями. Кто-то должен использовать стандарт, и кто-то – следить за тем, как [...]
Стоимостные оценки проекта
Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора Стоимостная оценка – это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом. Стоимостные оценки рассчитываются в течение всего [...]
О статусе заказчика застройщика
Ни Гражданский кодекс РФ, ни иные законодательные акты не содержат определения понятия «заказчик застройщик». Однако деловая практика настолько активно использует различные конструкции с использованием заказчика застройщика, что возникает необходимость поиска оптимальной договорной формы отношений между заказчиком застройщиком и различными участниками строительной деятельности. Понятие и полномочия Фигура заказчика застройщика впервые появилась в нормативных документах в 1988 [...]
Системы управления проектами и ERP-система в корпорации
ERP-системы используются в крупных организационных структурах, направлены на интегрированное управление всеми внутренними производственными процессами, включая финансовые потоки, бухгалтерию, логистику. Эти системы идеальны для решения циклических, повторяющихся задач, циркулирующих в рамках конкретной организационной структуры. Эффект от внедрения ERP-систем достигается в первую очередь за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов компании. Вообще задачи планирования, решаемые любой организацией можно отнести [...]