Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Про софт для «управления проектами»
Сразу хочу сказать, что я считаю любое ПО не более чем прикладным инструментом для решения той или иной задачи. Частным случаем такой задачи является частичная или полная автоматизация конкретного процесса из реальной жизни компании. ПО для КСП предназначено для автоматизации процесса производственного планирования. Следовательно, чтобы такое ПО могло как-то оправдать свое приобретение, процесс должен существовать. [...]
Microsoft создал крупнейшие в мире внедрения. Извлечение уроков из опыта
40 крупнейших мировых концернов перешли на Microsoft Project и создали крупнейшие решения
Отчет Gartner 2010: Новый Microsoft Project 2010 ушел в отрыв Primavera
И так, вышел новый отчет самого авторитетного агентства в мире по анализу систем управления проектами в лице Gartner Group. Более авторитетного рейтинга систем управления проектами просто не существует, как не существует авториетных отраслевых рейтингов проектных систем. Поэтому отчет Gartner, как и для всех остальных систем в мире, является Рейтингом №1 на который ориентируется большинство корпоративных [...]
Пять уровней зрелости требований
За последние 20 лет придумано множество методологий, стандартов, сводов знаний, фреймворков (framework) и практик в области разработки ПО, таких как RUP, MSF, Agile, ГОСТ, ISO, CMMI, SWEBOK, BABOK и т.д. Я уже не говорю про гору книг по данной тематике. Но все эти книги и методологии учат нас тому, как должно быть в идеале во [...]
Развитие Офиса Управления Проектами, основанного на Сообществе Практикующих Специалистов
Вы строите Офис Управления Проектами (ОУП), но у вас ничего не получается! Вы старались и создавали стандарты методов и процессов, но члены команд и руководители проектов не используют их. Вы организовывали тренинги и предоставляли поддержку, но люди делают что-то своё и не пользуются стандартами управления проектами. Представим другой сценарий, где все в восторге от ОУП. [...]
Аутсорсинг управления проектами: что должен знать заказчик и уметь поставщик
Относительно недавно понятие аутсорсинга довольно плотно вошло в жизнь бизнеса. Многие компании для себя уже приняли решение о переходе на аутсорсинговые схемы работы, например, при организации охраны, бухгалтерской службы, поддержки ИТ-инфраструктуры и многих других вспомогательных функций. Аутсорсинговая схема обеспечения отдельных функций оказалась довольно удобной во всех отношениях. Заказчик получает квалифицированную поддержку, избавляется от головной боли, [...]
Анализ опыта запуска процессов разработки и применения графиков 4-го уровня на площадках строительства АЭС в 2009 г
В течение 2009 г. компания К4 выполняла работы по постановке процессов производственного планирования на площадках строительства АЭС в Сосновом Бору, Удомле и Нововоронеже - где в большем объеме, где в меньшем. Везде работы велись по заказам инжиниринговых компаний. В данной статье приведено краткое обобщение приобретенного опыта (в виде проблемных вопросов и ответов на них), а также рассмотрен вариант дальнейшего расширения практики детального планирования строительного производства - в том числе, в рамках концепции стопроцентной подготовки к производству СМР до их начала, подразумевающей применение технологий 6D.