Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Абсолютный минимум для новой жизни
Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только финансовые. [...]
Система управления проектами: эффективный инструмент или громкое название?
Управлению проектами сегодня уделяется повышенное внимание. Иметь соответствующие сертификаты в этой области или систему управления проектами в компании стало престижным. К сожалению, нередко управление проектами из эффективного инструмента превращается в самоцель. Формальное следование «общепринятым» стандартам и их «шаблонное» применение порождают распространение «проектного подхода» как на инвестиционную деятельность, так и на производственную.
Прибыльность проекта
Для чего запускаются проекты?.. В большинстве случаев ответ очевиден — с целью извлечения прибыли. На словах звучит неплохо, но когда дело доходит до цифр — часто начинаются проблемы. Оказывается, что не всегда очевиден даже размер полученной прибыли в прошлом, а ведь нам хотелось бы еще и считать предполагаемую на будущее… Чтобы немного разобраться в этом [...]
Использование RUP для небольших проектов: расширение экстремального программирования
Rational Unified Process (RUP) представляет собой целостную методологию организации процессов разработки программного обеспечения, которая включает в себя несколько заранее сформированных реферативных реализаций. Процессы, организуемые на основе RUP, варьируются от наиболее простых - предназначенных для небольших проектов с коротким циклом разработки - до более сложных процессов, покрывающих более широкий спектр потребностей больших, возможно даже распределенных, групп разработчиков. RUP успешно применяется в проектах любых типов и объемов. Данная статья описывает, как применять упрощенную версию RUP в небольших проектах. Мы описываем эффективные способы применения приемов экстремального программирования (XP - eXtreme Programming) в более широком контексте полного цикла проекта.
Методы оценки проекта разработки ПО
By Konstantin Bychenkov, on May 3rd, 2008 После того как я опубликовал первую статью по Agile, на Habrahabr пришло несколько комментариев с вопросами о том как оценить стоимость и сроки проекта в данной методике. Agile – методология управления проектами, он не предназначен для оценки, которую потом можно вписать в договор. Но тема важная, сделаем для [...]
Концепция EPC/EPCM в электроэнергетике
Российский рынок энергетического инжиниринга переживает сегодня бурное развитие, импульсом которому послужила масштабная отраслевая инвестиционная программа, заявленная компаниями РАО «ЕЭС России». Строительство новых электростанций финансируется в том числе за счет средств от реализации допэмиссий акций ОГК и ТГК, причем энергохолдинг в целях осуществления ранее оговоренных проектов дополнительно мотивирует новых собственников генерирующих компаний, заключая с ними в [...]
Получение максимальной эффективности за счет архитектуры управления бизнесом
«Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе . Тактика без стратегии – это провозглашение победы раньше ее наступления». Сун Тзу Умное исполнение В бизнес-окружении, характеризующемся уменьшающимися бюджетами и недостаточными пулами ресурсов, предприятия энергично ищут пути оптимизации своего бизнеса. Способность получать желаемые результаты при минимуме усилий, финансовых или материальных затрат приобретает величайшую ценность, равно как и [...]