Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Российский и западный IT менеджмент вчера и сегодня
Так уж получилось, что за пока еще достаточно небольшое время пребывания в современной IT-тусовке, мне удалось поработать и приходящим разработчиком или консультантом на дюжину больших и не очень, наших и зарубежных IT компаний. Своими наблюдениями я делюсь с читателями моего блога и, надеюсь, кому-нибудь эта информация будет полезна. Под Западом подразумевается прежде всего США, поскольку [...]
Управление проектами
Предприятие в процессе преобразований: реструктуризация, освоение новых рынков, внедрение системы управления качеством? Бесконечное множество сложных проблем стоит перед предприятиями в условиях рыночного хозяйства. При этом понятие «Управление проектами» представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и [...]
«ПОЛЕЗНАЯ» классификация проектов
Для удобства анализа и синтеза проектов, а также систем управления ими множество разнообразных проектов классифицируется по разным основаниям [1,2]. Класс. По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты. Тип. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты. Вид. По характеру [...]
Соответствие Системы управления проектами стандарту ISO
Стремление компаний к увеличению эффективности работы и росту конкурентоспособности стало причиной повышения интереса к внедрению проектного управления. В то же время компании, внедрившие у себя систему управления качеством, сталкиваются с трудностями по ее интеграции с проектным управлением. Данная статья описывает требования к системе управления проектами, соответствующей стандарту ISО. В статье приводится пример построения Системы управления проектами с учетом специфики деятельности предприятия и с соблюдением требований и рекомендаций стандарта ISO 10006:2003.
Проектный менеджмент в рыночной экономике
Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, [...]
Расширяя рамки Project Management
Термины «управление проектом» и «проектный офис» часто употребляются как взаимозаменяемые. Однако при ближайшем рассмотрении становится ясно, что это не синонимы. Обогащают приемы проектного управления и портфельный менеджмент проектов, который по ряду причин все шире проникает в российскую практику. Элементы проектного офиса Традиционно программное обеспечение Project Management ассоциировалась и продолжает ассоциироваться с вполне определенными и понятными [...]
Проектный подход в современном бизнесе
Однажды Лебедь, Рак да Щука задумали сыграть квартет… Мы сконцентрируемся на одной только теме: “Проектный подход в современном бизнесе”, так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к [...]