Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Человеческий фактор или «соглашения не работают»
Представьте ситуацию. Вы со своей командой, после очередной итерации, обсуждаете слабое покрытие кода тестами и решаете что с понедельника текущего момента все пишут тесты как для нового кода, так и для всплывающих багов. Это кажется разумным (кто-то вспоминает последний неудачный деплой), все поддакивают и довольные расходятся с мыслью, что ну вот теперь то у нас [...]
Как сформировать кросс-функциональную команду
Воплощение большинства бизнес-проектов требует широкого спектра навыков и знаний. Если вы руководите таким проектом, то практически обязательно вам приходится управлять группой представителей разных профессий. Они могут быть частью вашей организации, представлять различные подразделения вашей компании или работать в совсем отдельных структурах. Откуда бы они ни были, они объединены в то, что называется «межфункциональной» или «кросс-функциональной» [...]
Как поймать «поток», и как сделать так, чтобы он не сорвался
Я, как руководитель проектов, всё больше и больше замечаю, что эффективность работы команды (и каждого программиста в частности) – это ключевой фактор, определяющий успех проекта. При эффективной работе даже самые тяжёлые проекты со сжатыми сроками удаётся завершить успешно, а неэффективная способна «завалить» простейшие проекты с минимумом рисков. Поэтому, я хотел бы поделиться своими мыслями об [...]
Новая проектная роль PP = PM + BA
Последний экономический кризис заставил многие организации урезать проектные бюджеты. Но так как проекты все еще нужно кому-то завершать, появился новый тренд совмещать в одном человеке роли менеджера проекта(PM) и бизнес аналитика (BA). Назвали эту роль проектный профессионал «project professional». От руководителей проектов начали все больше требовать сбор требований и их анализ. От бизнес аналитиков управлять [...]
Как писать письма заказчику
Что должен уметь менеджер проектов? Ничего особенного, все то же что и все менеджеры, русским языком говоря, управляющие. Уметь планировать свою и чужую деятельность, расставлять приоритеты, предвидеть и учитывать риски… Это все, так или иначе, оговаривается в различных стандартах по управлению проектами. А еще он должен уметь писать. А еще лучше – любить писать. Статьи, [...]
Основные договорные модели реализации инвестиционных проектов. ЕРС и ЕРСМ.
В мировой строительной практике существуют различные договорные типы регулирования отношений в области управления строительством. Среди основных видов договоров можно отметить: договор EPC – английская аббревиатура (engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство); договор EPCM– английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством); Следует отметить отсутствие единообразия в классификации строительных договоров. Так, если [...]
Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта
Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора. Казалось бы, общая методология УП хорошо известна.[3] Однако, до сих пор зачастую под методами УП понимаются, прежде [...]