Простое управление
сложными проектами
Архив автора
Этап подготовки проекта в теории
В данной статье рассмотрены теоретические основы важнейшего этапа в управлении проектами – именно его подготовки. Это должно быть интересно как новичкам в таком непростом деле, как менеджмент проектов, так и начинающим стартаперам, и возможно, опытным менеджерам. Что же такое проект? Проект – одноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются [...]
Почему программисты срывают сроки
Так уж сложилось, что в какой бы компании я не работал, наш отдел или группа разработки ПО почти всегда срывала сроки. Иногда мы не укладывались на два дня, а иногда на несколько недель. Обычно, нам не хватало от пяти до десяти дней. В результате мы либо задерживали поставку, либо сдавали работу с известными ошибками, недоделками, не [...]
История соперничества Microsoft и Primavera в рейтинге Gartner
По данным Google в 2005м маркетологи Primavera поставили вероятно мировой рекорд, когда растиражировали 60000 (!!!) новость, что Gartner считает Primavera лидером, а Microsot Project 2003 это конечно инструмент, но по функционалу на лидера не тянет. Кто бы мог подумать, что в 2010м ситуация изменится ровно на обратную когда выяснилось по оценке Gartner, Primavera P6 не [...]
Как наша компания получила 3 уровень CMMI. Опыт внедрения и получение сертификата
CMMI – это модель, описывающая критерии, по которым организацию (её бизнес-процессы) можно отнести к одному из 5 уровней зрелости (maturity level). Чем выше уровень, тем лучше. Для того, чтобы подтвердить один из уровней (обычно организации начинают с подтверждения 3 уровня), проводится поцесс сертификации или оценивания, о котором я и хочу рассказать. Что мы можем сделать [...]
О некоторых проблемах строительных проектов
Редкий строительный проект заканчивается в срок и в рамках первоначально согласованного бюджета. Работая на самых разных строительных площадках, мы попытались выделить те основные проблемы, которые являются общими, несмотря на тип объекта, регион строительства и организационно-договорную схему. Начнем с того, что встречается повсеместно. Это так называемое «параллельное проектирование». Поскольку большинство объектов желательно ввести в эксплуатацию как [...]
Технология IT-консалтинга
В России с начала XXI века начался резкий рост IT-рынка вообще и консалтинговых услуг в этой сфере в частности. Все больше и больше консалтинговых компаний входит в рынок консалтинговых услуг, предлагая свое видение и инструментов (программного обеспечения), и технологий производства. И несмотря на кризис до «перегретости» рынка еще далеко, так как спрос значительно опережает предложение. [...]
Agile команда и контракты с фиксированной ценой
Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним? Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов [...]