Простое управление
сложными проектами
Архив категории
Управление стоимостью(rss)
Прибыльность проекта
Для чего запускаются проекты?.. В большинстве случаев ответ очевиден — с целью извлечения прибыли. На словах звучит неплохо, но когда дело доходит до цифр — часто начинаются проблемы. Оказывается, что не всегда очевиден даже размер полученной прибыли в прошлом, а ведь нам хотелось бы еще и считать предполагаемую на будущее… Чтобы немного разобраться в этом [...]
Нормативы FIDIC
ФИДИК – Международная федерация инженеров-консультантов (аббревиатура расшифровывается как французский вариант названия) представляет собой в глобальном масштабе инженерно-консалтинговую индустрию. Таким образом, Федерация представляет деловые интересы фирм, оказывающих интеллектуальные услуги в строительной и экологической областях. Деятельность ФИДИК осуществляется комитетами, целевыми группами и форумами, которые назначаются Исполнительным комитетом и в основном состоят из добровольцев. Исполнительный комитет, избирается Генеральной [...]
Стоимостной инжиниринг и развитие рыночной инфраструктуры в строительстве
Последние годы среди специалистов строительной отрасли используются новые термины -»инжиниринг», «инжиниринговые услуги», атакже интересующий нас – «стоимостной инжиниринг», который связан с понятием «стоимость строительства». Большой энциклопедический словарь так трактуетпонятие «инжиниринг». «Инжиниринг» - одна из форм международной коммерческой связи в сфере науки и техники, основное направление которой -предоставление услугпо доведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства. Специалистов, [...]
Функционально-стоимостный анализ и метод АВС
Рассматривается концепция функционально-стоимостного анализа, соответствующая принятым за рубежом различным модификациям методов, относящимся к методологии стоимости, и метод АВС – инструмент, обеспечивающий более точное описание затрат и отображающий финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы бухгалтерского учета. Отмечено не только терминологическое различие этих методов, но и их концептуальное несоответствие. Поводом для написания данной статьи послужили пожелания [...]
Стоимостные оценки проекта
Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора Стоимостная оценка – это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом. Стоимостные оценки рассчитываются в течение всего [...]
Особенности оценки инвестиционных проектов в проектном финансировании
За последние три года суммарное число сотрудников департаментов проектного финансирования в российских банках выросло со ста-двухсот до, как минимум, тысячи специалистов. Почему эти департаменты выделяются в самостоятельные структуры и в чем особенность их работы? Не затрагивая все аспекты проектного финансирования, попробуем разобраться со спецификой анализа проектов, попадающих в эту категорию. Понятие проектного финансирования Проектным финансированием [...]
Интеграция календарного плана и затрат
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта. Пять основных процессов, требующих интеграции календарного плана и затрат включают: Оценку объемов и стоимости работ и подготовку предложений по контракту Подготовку и заключение контракта Контроль и анализ состояния работ и затрат Контроль изменений Закрытие проекта. [...]