Простое управление
сложными проектами
Архив категории
Методики планирования и контроля(rss)
Анализ опыта запуска процессов разработки и применения графиков 4-го уровня на площадках строительства АЭС в 2009 г
В течение 2009 г. компания К4 выполняла работы по постановке процессов производственного планирования на площадках строительства АЭС в Сосновом Бору, Удомле и Нововоронеже - где в большем объеме, где в меньшем. Везде работы велись по заказам инжиниринговых компаний. В данной статье приведено краткое обобщение приобретенного опыта (в виде проблемных вопросов и ответов на них), а также рассмотрен вариант дальнейшего расширения практики детального планирования строительного производства - в том числе, в рамках концепции стопроцентной подготовки к производству СМР до их начала, подразумевающей применение технологий 6D.
Два протокола управления проектами
Я пришел в управление проектами из программирования. То есть, нет так давно, я еще писал код и мне это очень нравилось. Меня мало беспокоили волнения, происходящие где-то на верху — «у менеджеров». Все поменялось в 2004, когда меня назначили тим лидом. Это был большой и сложный проект. Мы работали как удаленная офшорная группа в постоянной [...]
Методика мягкого внедрения
Мягкое внедрение – внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на себя большей частью Исполнитель. Назначение методики и границы ее применимости Данная технология разработки и внедрения имеет следующие проверенные границы применимости: Рассчитано на взаимное доверие Заказчика и Исполнителя в пределах не менее одного этапа работ, имеется в [...]
Методические рекомендации по жесткому внедрению
Жесткое внедрение – внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков. Когда данные рекомендации оптимальны? В моей практической деятельности мне часто приходится играть роль реаниматора гибнущих софтверных проектов, находящихся в условиях сильных рисков, в первую очередь политических. Приходится бороться за управляемость [...]
Управление проектами с почасовой оплатой
Расскажу о том, как превратить почасовую оплату в отличный способ управления проектом. А также о том, как заказчику (менеджеру проекта) не волноваться о завышении сроков разработчиком, а разработчику не беспокоиться, что заказчик будет его двигать по срокам. Цели участников проекта Цель заказчика — выполнить проект в рамках выделенных ресурсов (временных, финансовых и человеческих). При почасовой [...]
Управление проектами. Есть ли у нас варианты?
У одной задачи всегда есть несколько вариантов решения. Как их рассмотреть? Как оценить плюсы и минусы каждого из вариантов? Как отследить влияние каждого из вариантов на финансовые, временные и трудовые ресурсы? Значит, было бы очень неплохо иметь возможность "переключаться" между вариантами и анализировать их.
Результат – крупным планом
Суть продуктно-ориентированного подхода к планированию проста: каждый этап проекта и любая выполняемая в нем работа (задача) должны вести к заранее определенному результату. Но красота этого метода постигается в процессе разработки плана проекта, который будет разительно отличаться от «обычного» плана Это сродни японской практике написания еженедельного отчета «авансом», в понедельник. Японцам остается лишь отработать неделю так, чтобы в пятницу не пришлось переделывать отчет. Глубоко. Большинство [...]