Простое управление
сложными проектами
Архив категории
Администрирование проектов(rss)
Задо-прикрывательное управление проектами
Можно дать много определений управлению проектами. Я бы сказал, что определение будет отличаться в зависимости от того как движется проект, его размера, состояния клиента на момент окончания и т.п. И, безусловно, существуют проекты, которые можно, по крайней мере частично, определить как задо-прекрывательные. Это происходит, как правило, когда выполняется хотя бы одно условие: Клиент постоянно меняет границы проекта (scope). Существует значительные задержки, которые не могут [...]
Тендерный переполох
Существуют негласные и гласные правила проведения тендера в Украине. О негласных можно знать понаслышке. Следуя гласным правилам, нужно играть и выигрывать. Совершенно не важно, в каком бизнесе работает ваша компания. Так же не важно, какой проект вы планируете запустить сейчас, завтра или через год. Рано или поздно каждой компании, и вам, как спонсору проекта, приходится сталкиваться [...]
Корпоративная методология управления проектами: основные документы
В продолжение первой публикации «Как разработать корпоративную методологию управления проектами?» в данном материале мы рассмотрим основной документ выше упомянутой методологии – Положение «О корпоративной системе управления проектами» или Корпоративный стандарт по управлению проектами , а также шаблоны следующих рабочих документов проекта, рекомендованных PMI к разработке при управлении проектом: Устав проекта (project charter); Документ, определяющий содержание [...]
Описание проекта
Перечислить самые существенные компоненты описания проекта несложно. В этом документе официально объявляется о запуске проекта и назначении менеджера проекта. Также в нем обычно указывается номер счета, куда поступают выделенные на проект средства. Кроме того, содержится краткая аргументация задач последнего, то есть его обоснование. Есть у описания проекта одна любопытная особенность: составить его должен менеджер проекта, [...]