Простое управление
сложными проектами
Архив категории
Управление командой проекта(rss)
О мотивации в проектах
Исходя из определения, проект – временное предприятие. Человек же стремится к постоянству и стабильности. Система оплаты труда в проектах, выстроенная с учетом предметной специфики и культурных особенностей компании, призвана устранить это противоречие. Задачи стимулирования и оплаты труда в проектной деятельности различных организаций разнообразны. В проектно-ориентированной* компании, прежде всего, необходимо решить задачу построения системы оплаты труда [...]
Управление проектами – управление людьми
Я работаю ПМом в небольшой – порядка 50 человек – компании по разработке софта. Данная статья написана исключительно с целью – поделиться своими мыслями по поводу процессов управления людьми в команде и, в идеале, услышать комментарии профессиональных руководителей и разработчиков. Сразу оговорюсь, что я не затрагиваю другие аспекты управления Поскольку работаю весьма недолго, около года, [...]
Как бороться с человеческим фактором при внедрении ПО?
Устал биться головой об стену! Сотрудники организаций, в которых мы внедряем ПО, не используют его возможности полностью, или вообще не используют.И это, в принципе, случается не только у нас, но и у других разработчиков/внедренцев в организациях всех размеров. Да что говорить, внутри своей компании внедрение различного по для багтрекинга/контроля версий/управления проектами/сниппет-хранилища проходит со скрипом. И [...]
Мотивация удаленных сотрудников
В IT индустрии все чаще встречаются проекты с распределенными командами. Это удобно — спецификация, код, баги, мануалы легко перемещаются из одного конца планеты в другой за доли секунд. Это выгодно — аутсорсинг проектных процессов, будь то разработка, тестирование или саппорт, в Индии или Китае обойдется в 3–5 раз дешевле аналогичных сервисов в странах Европы или [...]
Теории мотиваций
На написание меня сподвигли пара топиков про теории мотивации X и Y. В качестве предисловия Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает: Базовую заработную плату в зависимости [...]
Проектный кастинг. Распределяем роли
Возможно, это будет немного неожиданно, но сегодня речь пойдет не о подборе команды проекта. Нельзя забывать, что помимо непосредственных исполнителей работ в проекте есть и другие не менее, а порою гораздо более важные «фигуры». Продолжая знакомство с проектным подходом в логике развития самого проекта, мы приступаем к определению участников проекта и распределению ролей между ними. Почему это важно? Ответить на этот вопрос проще, если обратиться к обычной практике [...]
Абсолютный минимум для новой жизни
Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только финансовые. [...]