Простое управление
сложными проектами
Архив категории
Управление рисками(rss)
Практические инструменты управления рисками проекта
Когда один из вас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди; за тех, которые, хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень. (Джебран Х.Д.) Тема управления рисками всегда была и остается самой «вкусной» в проектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель проекта хотел бы безопасно [...]
Управление рисками при помощи Oracle Project Portfolio Management для нефтегазовой промышленности в период экономического спада
В условиях настоящего экономического спада компании, занимающиеся разработкой,добычей, переработкой и сбытом нефтепродуктов, сталкиваются с всё возрастающимчислом задач. Глобальный спад финансовой деятельности и кризис привели к резкомуснижению спроса во всем мире, что неизбежно затронуло оперативную и финансовуюдеятельность компаний. По результатам исследования Natural Resources 2009 OutlookSurvey, проведенного компанией BDO Seidman, 57% финансовых директоров нефтегазовыхкомпаний, занимающихся проведением поисково-разведывательных [...]
Проекты в 2 раза быстрее
Цель данной статьи - определить направление развития проектного управления фирмы в зависимости от её проектной среды. И обозначить какие параметры необходимо контролировать и почему. (В более сжатой форме суть статьи изложена в презентации Основные принципы управления проектами на базе Теории Ограничений (ТОС))
Надо ли автоматизировать управление проектными рисками
Мы рискуем на каждом шагу, мы живем с риском, мы выходим из дома с ним, наш мир пронизан неизвестной опасностью. Не потому ли крик — это первое, что мы слышим от только что родившегося человека в этом мире. Конечно, страшно, а вы как думали? Нет, это не так, не надо бояться, мы тебя научим не [...]
Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов
Немного статистики Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех. По данным многочисленных исследований Standish Group для традиционных методов управления проектами, только 44% проектов обычно завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222% [...]
Управление рисками проекта
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные»- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» – те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть. [...]
Нельзя предотвратить, но можно контролировать
Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта – это работы, выполняемые на предпроектной стадии. На первый взгляд термин «управление рисками» может показаться абсурдным, однако опытные руководители [...]