Архив по тэгу

внедрение

Управление проектами: время героев?

Вихри мировой экономики не могли не затронуть управление проектами — область, в которой, с одной стороны, требуется учитывать множество рисков, детализировать цели и точнее обосновывать эффективность проектов, а с другой — как можно быстрее реагировать и принимать решения, так как ситуация постоянно меняется, а впереди пока полная неопределенность. И всё это — при том, что ресурсов стало гораздо меньше. Деньги сейчас дороги как никогда. Поэтому мы решили попытаться сформулировать способы оптимизации управления проектами в новых условиях и обсудить их в теме.

Best Practice

Система управления проектами: эффективный инструмент или громкое название?

Управлению проектами сегодня уделяется повышенное внимание. Иметь соответствующие сертификаты в этой области или систему управления проектами в компании стало престижным. К сожалению, нередко управление проектами из эффективного инструмента превращается в самоцель. Формальное следование «общепринятым» стандартам и их «шаблонное» применение порождают распространение «проектного подхода» как на инвестиционную деятельность, так и на производственную.

Офис управления проектами

Понять и воплотить

Многие крупные ИТ–проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес–менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ–проектами. Многие руководители по своему опыту знают, что крупные ИТ–проекты — будь то внедрение ERP и CRM, замена биллинговых [...]

Best Practice

Как руководить процессом преобразований

Потратив много времени, денег и энергии на реализацию отдельных широкомасштабных программ (улучшения качества продукции, повышения квалификации персонала, изменения корпоративной культуры и т.п.), компания может получить гораздо меньшую отдачу, чем планировалось изначально. И тогда неизбежны снижение ее конкурентоспособности, разочарование и апатия сотрудников. В данной статье представлены основные компоненты процесса преобразований «трехмерное пространство», «штурманская карта», «естественные законы». [...]

Best Practice

Вопросы организации проектной работы в коммерческом (финансовом) учреждении

Подавляющее большинство проектов самого разного рода имеют между собой очень много общих черт – независимо от того, связаны ли они со строительством железобетонного объекта, или с разработкой программного обеспечения, или с созданием и внедрением новых банковских технологий. Поэтому, говоря о методах управления проектом, необходимо иметь в виду, что эти методы, как правило, сохраняют свою сущность [...]

Best Practice

Идеальный клиент не миф

Умение компании-заказчика четко определять цели ERP1 проекта, управлять объемом работ, который предстоит выполнить в его рамках, а также способность руководить проектом являются ключевыми факторами, которые приведут как клиента, так и консультационную компанию, внедряющую систему, к успеху. Проект внедрения ERP системы представляет собой один из самых сложных и специфических видов проектов. Согласно мировой статистике, лишь 26% [...]

Best Practice

Кто против MsProject

Ведущими игроками рынка ПО по управлению проектами Gartner называет Primavera, СА и НР. Позиции же продукта Microsoft, по мнению аналитиков, не стабильны, хотя и не уступают пока своей ниши. Эффективное управление проектами зависит не только от используемого программного обеспечения, но и от профессионализма сотрудников. Когда в области ИТ-разработки появилась технология UML, многие программисты ринулись использовать [...]

Инструментарий