Архив по тэгу

капитальное строительство

Понимание ключевых проектных рисков

Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности.

Управление стоимостью

Передовой опыт управления изменениями в сфере проектирования и строительства

Строительные контракты отличаются от большинства юридических договоров тем, что предполагают последующее внесение изменений. Цель этого документа–рассмотреть передовой опыт по определению необходимых при реализации строительного проекта изменений и управлению ими, а также предложить процедуру эффективного управления этими изменениями. Он ни в коем случае не является полным и исчерпывающим, но действительно дает возможность ознакомиться с основами конструктивного [...]

Best Practice

Стандарты ФИДИК: зачем это нужно?

Огромное значение в деятельности Международной федерации инженеров-консультантов (ФИДИК) применительно к современной практике строительного и промышленного развития имеет методологическая основа, создаваемая и закрепляемая этой организацией в целях содействия развитию инжиниринга путем унификации и стандартизации методов осуществления проектов. В этой связи Федерация постоянно осуществляет подготовку, выпуск и распространение ряда методических пособий и рекомендаций, призванных помочь участникам проектов [...]

Best Practice

Разработка строительных договоров в России: использование зарубежных форм

Все чаще на российском рынке договоры подряда в строительстве основываются на принципах гражданского законодательства, сочетаемых с элементами, заимствованными из аналогичных договоров, применяемых в международной практике. Причем диапазон таких сочетаний самый широкий: от включения в договор отдельных положений (например, предоставление гарантий, страхование) до заимствования самой структуры договора. В особенности такой подход актуален для проектов, где иностранный инвестор присутствует хотя бы на одной из сторон подряда

Best Practice

Управление рисками строительными подрядчиками: анализ проектов сооружения электростанций в Египте

Процесс управления рисками обычно делится на три фазы: идентификация рисков, анализ рисков и реагирование на риски. Одна из этих трех фаз, а именно идентификация рисков, по-видимому, является наиболее известной и часто практикуемой. Предлагаемое исследование посвящено изучению подходов к оценке рисков и осуществлению управления ими на примере египетских и международных подрядчиков, принимавших участие в выполнении двух крупных проектов сооружения электростанций в Египте. В ходе исследований был отмечен явный недостаток системности в действиях подрядчиков по идентификации рисков. Следует также отметить, что подрядчики, обладающие предшествующим опытом выполнения работ в Египте, оказались более подготовленными к идентификации рисков, имеющих отношение к ситуации. С другой стороны, местные египетские подрядчики, обладающие огромным опытом работы в Египте, но не имеющие достаточного опыта управления проектами, продемонстрировали недостаточную способность надлежащим образом идентифицировать риски и формулировать соответствующие оговорки к контрактам. Было выявлено значительное различие в количестве сформулированных египетскими подрядчиками оговорок в ситуациях, когда они подавали предложения самостоятельно, по сравнению с ситуациями, когда они подавали их в составе консорциумов, в которые, помимо них, входили и международные подрядчики. Более того, было четко продемонстрировано, что участники торгов не включают в свои предложения исчерпывающие списки оговорок, связанных с истинными рисками, которым они подвергаются.

Управление рисками

Оптимизация плановых работ по техническому обслуживанию в нефтяной и газовой отрасли с помощью управления проектами

Руководители компаний из нефтяной и газовой отрасли зачастую считают техническое обслуживание злом по необходимости. Однако в такие времена, как сейчас, когда каждый доллар на счету, важно тщательно планировать техническое обслуживание, чтобы предотвратить дорогостоящий ремонт. И все же, многие нефтегазовые компании по-прежнему используют устаревшие и неэффективные методы для обслуживания важных активов. Решения по управлению проектами, такие как Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management от компании Oracle, позволяют руководителям успешно управлять ресурсами, осваивать передовые методики и завершать проекты вовремя и в рамках бюджета.

Управление портфелем

Управление рисками при помощи Oracle Project Portfolio Management для нефтегазовой промышленности в период экономического спада

В условиях настоящего экономического спада компании, занимающиеся разработкой,добычей, переработкой и сбытом нефтепродуктов, сталкиваются с всё возрастающимчислом задач. Глобальный спад финансовой деятельности и кризис привели к резкомуснижению спроса во всем мире, что неизбежно затронуло оперативную и финансовуюдеятельность компаний. По результатам исследования Natural Resources 2009 OutlookSurvey, проведенного компанией BDO Seidman, 57% финансовых директоров нефтегазовыхкомпаний, занимающихся проведением поисково-разведывательных [...]

Управление рисками