Простое управление
сложными проектами
Архив по тэгу
разработка ПО
Agile команда и контракты с фиксированной ценой
Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним? Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов [...]
О времени, планировании, лошадях и QA
Работая на разных проектах компаний, на разных их стадиях я сталкивалась с проблемами, о которых и хочу рассказать. Надеюсь, кому-то это поможет увеличить эффективность работы, повысить качество, возможно, даже получить улучшение по цене продукта, за счёт выявления багов на более ранних стадиях. Представим что у нас только-только начинается проект. На проекте есть только ПМ, который [...]
5 самых распространенных ошибок менеджеров
Множество проектов разработки программного обеспечения проваливаются исключительно благодаря плохому управлению. Следующий список, по моему мнению, содержит 5 самых распространенных и опасных ошибок, совершаемых менеджерами в области разработки программного обеспечения. 1. Вера в то, что производительность, в основном, определяется количеством человек и часами рабочего времени Производительность — современный аналог философского камня. Каждый менеджер проектов пытается найти [...]
Два протокола управления проектами
Я пришел в управление проектами из программирования. То есть, нет так давно, я еще писал код и мне это очень нравилось. Меня мало беспокоили волнения, происходящие где-то на верху — «у менеджеров». Все поменялось в 2004, когда меня назначили тим лидом. Это был большой и сложный проект. Мы работали как удаленная офшорная группа в постоянной [...]
О мотивации в проектах
Исходя из определения, проект – временное предприятие. Человек же стремится к постоянству и стабильности. Система оплаты труда в проектах, выстроенная с учетом предметной специфики и культурных особенностей компании, призвана устранить это противоречие. Задачи стимулирования и оплаты труда в проектной деятельности различных организаций разнообразны. В проектно-ориентированной* компании, прежде всего, необходимо решить задачу построения системы оплаты труда [...]
Управление проектами – управление людьми
Я работаю ПМом в небольшой – порядка 50 человек – компании по разработке софта. Данная статья написана исключительно с целью – поделиться своими мыслями по поводу процессов управления людьми в команде и, в идеале, услышать комментарии профессиональных руководителей и разработчиков. Сразу оговорюсь, что я не затрагиваю другие аспекты управления Поскольку работаю весьма недолго, около года, [...]
Модель CMMI
На западе уже давно крупные заказы по разработке ПО доверяются только компаниям, прошедшим сертификацию на соответствие какому-либо международному стандарту, зачастую им становится модель CMMI. Хотя сами авторы этой модели неоднократно повторяют, что это не стандарт, а всего лишь сборник рекомендаций по улучшению процессов внутри организации. Что такое CMMI? Википедия даёт следующее определение: Capability Maturity Model [...]